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    如今，金星啤酒已在云、貴、陜、晉以及滬、粵、魯、蘇等地建起17家工廠，基本完成了從中西部到東南沿海全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署。從2001年開始已連續(xù)7年躋身中國(guó)啤酒四強(qiáng)之列。 
    狠抓產(chǎn)品質(zhì)量瀕臨倒閉小廠* 
    1982年，一家名為河南東風(fēng)啤酒廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成立了。三年后這家企業(yè)已經(jīng)虧損56萬(wàn)元。后來(lái)，在機(jī)修廠當(dāng)負(fù)責(zé)人的張鐵山承包了這個(gè)啤酒廠。 
    張鐵山以前從沒(méi)有接觸過(guò)啤酒行業(yè)，但他是個(gè)喜歡思考和觀察的人，他發(fā)現(xiàn)，讓企業(yè)負(fù)債累累的有人的因素，但zui關(guān)鍵的是質(zhì)量沒(méi)上去?！爱?dāng)時(shí)，生活才有了點(diǎn)改善，除了工資還有幾塊、十幾塊的獎(jiǎng)金，有喜事，過(guò)年過(guò)節(jié)聚到一起，苦慣的人們喜歡喝小香檳，啤酒出來(lái)后趕時(shí)髦喝的人也有，但回家都說(shuō)，味道跟馬尿一樣哩?！睆堣F山說(shuō)。 
    張鐵山做出了決定：把倉(cāng)庫(kù)里不合格的100噸啤酒全部倒掉。事后公司專門頒布了一個(gè)比國(guó)標(biāo)更嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定今后金星的產(chǎn)品，只有達(dá)到這個(gè)“廠標(biāo)”才能出廠。 
    *發(fā)展模式連續(xù)七年成為啤酒業(yè)四強(qiáng) 
    有業(yè)界人士總結(jié)金星的成功歸因三點(diǎn)：“河南*、中西部*、全國(guó)”的“三步走”戰(zhàn)略，被行業(yè)高度稱贊的“獨(dú)資建廠、自我復(fù)制、小步快跑”的金星模式和全心全意做中國(guó)啤酒的堅(jiān)持。 
    1998年夏天，董事長(zhǎng)張鐵山帶著兩個(gè)助手來(lái)到貴州。貴州的白酒全國(guó)聞名，沒(méi)有喝啤酒的習(xí)慣。但沒(méi)有就意味著大有，偏遠(yuǎn)的貴州，如果把喝啤酒當(dāng)做時(shí)尚，市場(chǎng)潛力會(huì)有多大？更為關(guān)鍵的是，貴州是啤酒*觸角伸不到的地方，這就是商機(jī)！金星在貴州的工廠當(dāng)年建成，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。貴州分廠如今成為金星布局西南市場(chǎng)的關(guān)鍵棋子。 
    “很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，金星不會(huì)再在國(guó)內(nèi)建廠。目前的要?jiǎng)?wù)是整頓現(xiàn)有分公司，提升*和盈利能力?！睆堣F山說(shuō)，金星已經(jīng)從確立全國(guó)布局的“做大做強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向了注重內(nèi)部效益的“做強(qiáng)做大”。